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龍工剖析全球行業新走勢部署企業運營管理新舉措
欄目:公司新聞 發布時間:2015-08-31

  8月17日,中國龍工控股有限公司在上海召開會議,深刻剖析全球工程機械行業的新走勢,部署企業運營管理的新舉措。龍工控股公司領導,在滬各子公司、直屬部室負責人和國際事業部的全體員工參加了這次會議。

  會議首先聽取了英國CIC首席經濟分析師Danny Richards有關全球工程機械行業走勢的主旨演講。之后開展互動,大家從全球經濟環境的宏觀大背景著手,深刻剖析世界各大區域工程機械的行業環境、項目建設、設備需求和龍工及其同行在這些區域發展所面臨的機遇和挑戰。最后,中國龍工控股有限公司首席執行官兼總裁邱德波先生在會上發表講話。

  邱德波總裁說,盡管當前整個工程機械行業需求急劇萎縮,銷量嚴重下滑,但由于我們始終不渝地堅持“三降三升”,主動降預期、降風險、降費用,努力提升發展信心、提升綜合管理能力、提升國內外兩個市場的占有率,因而整個龍工無論是在企業轉型升級、產品創新、渠道維護,還是在風險管控、資產負債率和現金流保障等各個方面,都取得了顯著的成效。裝載機國內市場的占有率一直穩居第一,叉車市場穩扎穩打,挖掘機銷售的風險進一步得到了控制,國際業務穩中有升,各種發展指數繼續領跑國內同行。在當前和今后相當長的一段時間里,我們應當充分認清形勢,既要做好長期面對國內行業發展下行壓力的充分準備,又要主動把握機遇、大膽應對挑戰。控股公司的分管領導要由面到點、強化跟進,做到管理下沉;各子公司、直屬部室的干部要轉變觀念、自加壓力,創新管理、主動作為;各工段、科室的員工要牢固樹立“用戶至上、品質第一”的觀念,全力以市場為導向,持續優化流程,全面提高產品質量和服務能力,不斷滿足不同用戶和各類市場的個性需求。

  邱德波總裁說,龍工長期以來都有“變生產銷售淡季為管理提升旺季”的優良傳統,我們應當充分利用這樣一個生產銷售調整的間歇期,強化崗位練兵和技能比武,不斷提升企業的綜合管理能力和產品的研發制造水平;要特別重視人力資源管理機制的進一步優化,力爭在崗位績效考核、核心人力資源穩定、工資總額管控、工作效率提升等方面實現新的突破。

  在說到國際業務時邱德波總裁強調,國際業務是龍工可持續發展的重要增長極,作為肩負著龍工全球業務拓展重任的國際事業部及其戰略客戶運營中心,應當充分利用數據信息的新資源,加強與廣大代理商內外聯動,不斷提高海外銷售的轉化率,主動適應新形勢的新要求,為實現龍工國際業務的新跨越作出更大的貢獻!


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